互聯(lián)網(wǎng)是神奇的，它創(chuàng)造一個一個信息時代的傳奇神話！它創(chuàng)造了淘寶，阿里巴巴這些成功的商業(yè)B2B電子商務(wù)平臺。當(dāng)然這些是已經(jīng)很成熟的早期的B2B商務(wù)平臺。淘寶適合零售市場，阿里巴巴是很好的批發(fā)商的經(jīng)驗天地，后期一些新生的購物平臺正在異軍突起的走向發(fā)展與成熟?？傊?，圍巾批發(fā)已經(jīng)逐漸走人實體批發(fā)商的視線，一步一步的邁向成熟！

一、B2B在規(guī)模上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于B2C

舉一個簡單的例子，消費品的交換流通可以簡述為B2B原料采購、B2B網(wǎng)上分銷、B2C零售三大環(huán)節(jié)。所以，單從銷售規(guī)模上來看，B2B就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于B2C。

看一組統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，制造商銷售收入占44360億元中的42.0%、中間商銷售收入（B2B電商）占51660，而零售商銷售收入（B2C電商）占36380億元中的份額僅有4.0%。所以如果從銷售額來看，B2B對企業(yè)的影響程度也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于B2C的。

二、B2B的網(wǎng)上分銷將成電商發(fā)展新趨勢

國內(nèi)網(wǎng)上圍巾批發(fā)市場不斷擴大，互聯(lián)網(wǎng)正在引發(fā)一場消費時代的變革，B2B的網(wǎng)上分銷將成電商圍巾批發(fā)發(fā)展新趨勢。

傳統(tǒng)分銷模式的局限

傳統(tǒng)分銷模式一般按地域進(jìn)行，制造商——總代理——區(qū)域總代理——地方代理——零售商。經(jīng)過層層環(huán)節(jié)后，產(chǎn)品最終流向消費者，并且在此期間，人員配置、管理缺陷等很多問題凸現(xiàn)出來。

網(wǎng)上分銷則不具備以上這些局限，不僅突破了地域限制，并且可以將代理商與產(chǎn)品進(jìn)行信息化、數(shù)據(jù)化管理。通過數(shù)據(jù)庫就節(jié)約了很多精力，大大減少了人力、物力、財力的投入，節(jié)約了很多成本，并且使配送更加簡捷、方便。

新昌縣龍翔紡織有限公司具有一支充滿活力的圍巾設(shè)計圍巾批發(fā)及服務(wù)團(tuán)隊，以市場潮流為導(dǎo)向，將創(chuàng)新理念融入產(chǎn)品設(shè)計中，憑借多年的圍巾生產(chǎn)經(jīng)驗及打樣速度快、種類全、質(zhì)量穩(wěn)定等優(yōu)勢，專業(yè)為國內(nèi)外一些知名服飾品牌提供圍巾設(shè)計外包服務(wù)，圍巾OEM貼牌加工成品等一站式服務(wù)，贏得客戶的一致好評，歡迎前來洽談合作！